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            一流企業建設|杭氧集團:聚焦三個導向 打造四個一流 形成五大支撐

            2023年08月16日

            來源:公司要聞

            杭氧集團股份有限公司成立于1950年,是中國制氧機工業的創立者。杭氧研制了空分設備各關鍵系列國產化首臺套,60000Nm3/h以上等級大型、特大型空分設備市場占有率連續多年保持全球領先。近20年來,杭氧向服務型制造轉型升級,實現“設備制造—工程總包—氣體運營”全產業鏈經營,其中氣體板塊營收占比62%以上,躋身國內氣體產業第一梯隊。2023年,杭氧入選“創建世界一流專業領軍示范企業”,確立了新的發展目標。

            全球最大的空分設備制造基地——杭氧臨安制造基地

            杭氧將對標國際領先的德國林德公司和法國液化空氣公司,以實現企業價值創造為核心,通過商業模式、創新能力、管理體系等方面變革,形成卓越的氣體運營服務能力,并切實提升裝備制造領域數字化、智能化水平,努力躋身氣體產業世界一流企業。

            聚焦“三個導向”,從“百億”到“千億”

            在制定創建計劃時,杭氧聚焦“三個導向”,追求自身業務的跨越式增長以及氣體產業市場集中度的穩步提升,努力實現從“百億”量級到“千億”量級的躍遷。聚焦問題導向,逐一查擺在規模、技術、資本、產業、人才、管理等方面的突出問題。以產業布局為例,國際氣體公司服務于多種行業客戶,包括醫療保健、能源、制造、食品、光纖、航空航天、化學品和水處理等,并在這些領域形成較強的市場競爭力。而現階段的杭氧傳統行業業務比重過高,未來要加快醫療健康、電子信息等行業的布局,引領氣體應用技術并推動下游產業發展。

            聚焦市場導向,系統分析冶金、石化、煤化工、機械制造、電子信息、航空航天、醫療健康等需求行業的趨勢動向。比如,在集成電路、顯示面板、光伏能源、光纖光纜等高端領域,目前海外巨頭占據了80%以上的電子氣體市場份額。從半導體產業發展趨勢看,電子氣體國產化勢在必行,杭氧擁有制取高純電子特氣等“芯片糧食”關鍵技術,將努力打破國外企業在高新氣體方面的壟斷,進一步鞏固提升市場地位。

            聚焦目標導向,科學制定長短期發展任務,并從戰略規劃、技術儲備、投資節奏、風險管控等各方面分解指標。杭氧將以創建世界一流企業為牽引,分解長短期任務目標,加大與氣體相關新興產業的投入和市場開發,加快高附加值氣體產品和應用的研究拓展,推動企業營收規模從“百億”量級向“千億”量級的目標進軍。


            杭氧氣體子公司

            打造“四個一流”,從“跟跑”到“領跑”

            瞄準千億賽道,杭氧提出了“爭創一流業績、打造一流技術、匯聚一流人才、引進一流管理”的重點方向、任務。

            爭創一流業績,就是要在營收規模、歸母利潤、凈資產收益等方面獲得顯著增長,躋身中國500強企業,走在氣體產業的世界前列。

            打造一流技術,就是要在70余年技術儲備的基礎上,進一步縮小裝備制造領域與國際氣體巨頭的差距,從并跑水平到局部領跑水平。在拿下“國家科學技術進步獎一等獎”的低溫石化裝備技術及相關延伸領域,也要加速追趕,形成海外競爭優勢。 

            匯聚一流人才,就是要搶占第一資源,持續提升杭氧對專業領軍人才的吸引力。今年上半年,杭氧新招聘了一批優秀高校畢業生,碩士以上高學歷人才50%以上。未來,杭氧將充分發揮國家級企業技術中心的統領作用,依托國家級、省級以上科研平臺,以創新項目帶動、以市場化機制激勵,匯聚人才強企更大動能。

            引進一流管理,就是要適應企業加速擴張的階段特征,借鑒氣體行業跨國企業的先進經驗,推進機構重組、體系重塑、流程再造。目前,杭氧正在梳理全國一體化的管控體系,尤其是完善涉及近60家子公司的氣體板塊管理,加快建立接軌國際的管控體系,促進產業鏈、創新鏈、供應鏈向價值高端攀升。



            杭氧首個海外氣體投資項目簽約

                形成“五大支撐”,從“規劃”到“落地”

            創建氣體產業世界一流企業,需要及時分析判斷行業趨勢、競爭格局、客戶需求的變化,適時調整企業發展策略,通過優化業務組合、資源配置、管理系統等,構建相適應的支撐體系,實現規劃的落地落實?! ?/font>

            首先是構建集團化管控體系,打造適應高度市場化的組織機構。杭氧目前下轄82家子公司,涉及裝備、工程、氣體三大類業務板塊,運作管網供氣、大宗液體、特種氣體、氫氣提純液化儲運、CCUS 等九大類產業鏈,所屬企業業務特點、管理成熟度都不一樣。隨著產業拓展與業務變化,集團化管控體系的優化已是當務之急。近兩年,杭氧提級氣體管理中心、氣體運行中心,成立氣體應用技術研究院,單列投資中心,成立電子氣體事業部,機構改革動作頻頻,都是基于“做大做強氣體”的戰略考量。

            其次是完善現代化治理體系。作為國有上市公司,杭氧落實國資監管與證監會監管雙重要求,堅持黨的領導,促進黨建與經營的深度融合;明確治理權責,充分發揮黨委會的領導作用、董事會的決策作用、監事會的監督作用以及經理層的執行作用。

            第三是加快推進市場化。杭氧依托國家級科創示范企業平臺,構建多元化、系統化的創新機制,帶動科研成果轉化,近兩年研發費用持續增長,骨干人才創業創新動力進一步增強。推進市場化選人、用人、育人、留人機制,推出限制性股票激勵、制定創新跟投辦法等,使企業與員工風險、收益共擔共享。通過資本運作等方式,推動新技術突破、產業鏈整合、海外市場開拓?! ?/font>

            第四是推動數字化運營。近年來,杭氧實施空分行業特色全過程數字化管理,創新運用物聯網、大數據、人工智能等新一代信息技術,形成多項行業首創的應用。經DIOC數字化智能運營中心指揮,杭氧遍布全國的氣體子公司可實現遠程控制、遠程故障診斷、智能調度等聯網運營。未來,杭氧將在整體架構、流程梳理、體系建設上進一步加快數字化運營,使數字化部門真正成為杭氧的“智慧大腦”。

            第五是走國際化路線。近三年,杭氧空分設備外貿額連年保持在10%以上,并逐步向新領域、高端化拓展,今年上半年還實現了首個海外氣體投資項目突破。未來,杭氧將加快“走出去”步伐,推動商務活動、管理標準、風控體系、品牌傳播等方面國際化,努力向世界一流的目標邁進。

            “創建世界一流企業,是個循序漸進、日益精益的長期過程。我們將持續圍繞三個導向、四個一流、五大支撐,強化創新、完善治理,提升能力、積蓄能量,加快創建氣體產業世界一流企業?!焙佳跫瘓F黨委書記、董事長鄭偉表示。

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